ČSOB Design Sprint

Design Sprint
ČSOB

Není Sprintu bez přípravy


Pro úspěšný Sprint jsou zásadní tři věci: Definice tématu, příprava dat a správně vedený proces. Důležité je, že dvě z nich odehrávají ještě před Sprintem. A protože naším prvním tématem s ČSOB bylo prostředí centrály a jeho spojení s firemní kulturou, připravili jsme před ním průzkum moderních interiérů dalších korporací (Erste Bank, Microsoft, STRV…) a udělali dotazování v rámci ČSOB. Fakta z výzkumu a od 168 respondentů nám pak umožnila vést Sprint na základě reality, ne na základě domněnek.

Board, IT a HR u jednoho stolu

Firemní kultura a prostředí jsou témata pro všechny. A v ČSOB jsme měli štěstí, že se rozhodli zapojit dva členové boardu, zástupci HR, facility managementu i IT. Mělo to dvojí pozitivní dopad: Zaprvé různé pohledy na složité téma, které bychom těžko řešili jen optikou jednoho oddělení. A zadruhé tým rovnou s mandátem i kompetencí pokračovat v realizaci po Sprintu.

Od prototypu k realizaci za měsíc

Sprint je často vynikající nástroj k rozlousknutí komplexních témat, o skutečném dopadu ale rozhoduje realizace. Pokud výsledky zůstanou jen u prototypů, sprintovali jste zbytečně. V ČSOB se ale realizace chopil interní inovační tým a za pár týdnů už společný kalendář skutečně visel na stěně. Dokonce přesně na místě, které tým vytipoval už na Sprintu.


Sháníte inovační tým?

Pojďme na kafe →
Zajímají vás inovace s pozitivním dopadem? Sledujte náš  newsletter →