.jpg)
Krásný začátek nového roku!
Píšu letos trochu pozdě, ale mám pro to pár dobrých důvodů. Vezmu tenhle newsletter trochu netradičně jako shrnutí loňského roku v nejdůležitějších bodech a až dočtete na konec, asi bude jasné, proč jsem ho nevydal už první týden v lednu.
Poslání našeho studia je “stavět inovace s pozitivním dopadem na lidi a na svět”. To vypadá dost abstraktně. Rozumím. Ale tady je shrnutí za poslední rok:
V reakci na válku na Ukrajině jsme založili neziskovku Sto skupin a otevíráme s ní nové školky po celém Česku. Za 9 měsíců nás (inovační studio) přerostla velikostí týmu i obratem. Na blogu Sto skupin se můžete mrknout jak jsme s IKEA postavili školku za den, nebo jak jsme narazili na mafii.
Pokud vás zajímá, jak naše školičky vypadají, mrkněte na facebook Little Sailors v Karlíně nebo na Sluníčko v Ostrově u Karlových Varů.
Den pro školu, který spojuje učitele a dobrovolníky po celém Česku, jsme postavili pro Nadaci České spořitelny. Za nás už je hotovo, Den pro školu funguje a běží. Ale v říjnu jsme vyhodnocovali čísla po prvním roce provozu, a dopadlo to následovně:
Pokud vás Den pro školu zaujal, tady se můžete podívat na zapojení dobrovolníků a škol a tady na case study o tom, jak jsme Den pro školu stavěli.
Postavili jsme komplet nový web Druhého života, zapojili 13 nábytkových bank po celém Česku, abychom Druhý život přiblížili v regionům, a aktualizovali jsme napojení na IKEA procesy a databáze. Totéž jsme udělali i s weby Druhého života na Slovensku a v Maďarsku.
Druhý život vloni zachránil něco přes 6 800 produktů. Máme radost 🙂
Jeden z našich týmů strávil devět měsíců prací na Rohlíku. Byl to masakr. Jedna appka, sedm zemí, stovky tisíc zákazníků. Pro ně všechny jsme stavěli nové funkce, které pak tým Rohlíku programoval a vypustil v průběhu prosince a teď v lednu. Takže pokud máte aplikaci Rohlík a vidíte tam nové věci, pravděpodobně jsou od nás.
Jsou za tím stovky hodin výzkumu a testování a pokud vás zajímá, jak to vypadá v praxi, mrkněte na náš Rohlík prototyp číslo 16 v příspěvku od Honzy.
O interních projektech se píše těžko - většinou jsou tajné :) Ale můžu říct tohle: Náš tým společně s týmem E.ONu prošel celým inovačním procesem. Udělal desítky výzkumných rozhovorů, postavil a otestoval desítky prototypů a připravil podmínky pro vznik nového produktu v tématu energetiky a udržitelnosti.
Tady si můžete přečíst, jak to hodnotí Katka Stehlíková, ředitelka inovací v E.ON
Byla první, takže rozhodně existuje prostor pro zlepšení. Ale tým Erste Premier s námi prošel workshopy na výzkum, Rapid Prototyping, uživatelské testování i Design Management a připravil komplexní refresh benefitů celé banky. My jsme jen ukazovali cestu a dávali zpětnou vazbu a tým Erste dělal všechnu designérskou práci.
Pokud chcete ve firmě posílit inovační kompetence, mrkněte na Inovační akademii pro týmy.
Posláním tříletého projektu Strive je pomoci 250 000 mikropodnikatelům v Česku (!) s růstem jejich businessu. Mikropodnik je firma od 2 do 10 zaměstnanců a v republice jich je 1,2 milionu. To je v součtu víc lidí, než všechny korporace v republice.
Strive má díky Mastercard k dispozici grant ve výši 127 milionů korun a náš tým má na starosti celou první fázi projektu. Už máme za sebou výzkum se stovkami lidí a skoro 20 workshopů v Praze i v regionech. A taky přes 100 českých firem, které se zapojily do testování konceptů.
Tady se můžete podívat na oficiální spuštění Strive v říjnu.
Pokud si chcete inovační design vyzkoušet, přihlaste se na Rychlokurz inovačního designu od Honzy Jelínka. Za 210 minut s vámi projde to nejsilnější z výzkumu, rapid prototypingu, ideace, uživatelského testování a inovačního managementu. Je to jízda. A stojí to za to.
Krom kurzů jsme vloni navíc odvedli šest mastermind setkání s Česko.digital a dalších šest se Změnou k lepšímu. Zbytek na našich vlastních projektech, třeba s E.ON nebo se Sto skupinami.
Studio jsem založil s cílem stavět inovace s pozitivním dopadem na lidi a na svět. A když mě v říjnu oslovila Danuše Nerudová a nabídla mi místo v poradním týmu, přijal jsem ho. Byla to příležitost podpořit pozitivní inovace.
V článku Fialka pro Danuši jsem napsal, proč je pro mě Danuše nadějí pro lepší Česko. A potvrdilo se to v okamžiku, kdy hned po prvním kole nabídla spolupráci generálu Pavlovi.
O pomoc požádala i své dobrovolníky a nás poradce. Tak jsem se domluvil s Danuší a nabídnul pomoc generálovi. Tady je k tomu přepis našeho rozhovoru (já, Danuše a generál Pavel) a krátký příběh.
Jde o budoucnost Česka. O dalších pět až deset let.
Co nejlepšího pro ni můžeme všichni udělat?
Krásný den a krásný začátek roku!
Jindra Fialka
🌷
Postavili jsme Druhý život s IKEA, Den pro školu se Spořkou a Sto skupin (ty rozjíždíme sami). Umíme nové produkty, služby, business modely i startupy a máme chuť na něco nového. Ale máme podmínku: Musí to mít pozitivní dopad na lidi a na svět.
Takže: Máte velké ambice a potřebujete rozjet něco nového?